Changer l’entreprise : une utopie ?

Elisabeth Laville est fondatrice d’Utopies, un cabinet de conseil en développement durable, par ailleurs première entreprise franchise certifiée BCorp et qui joue un role clé dans la croissance en France de ce mouvement globale qui ambitionne de changer les règles du jeu. 

Les entreprises sont au coeur du fonctionnement de nos sociétés en ce sens où elles permettent d’organiser une très large partie de nos vies partout où les services fournis directement par l’Etat ne sont pas ou plus présents, ou alors partiellement. Alimentation, transport, habillement, loisirs, santé… tout nos besoins sont couverts.

Les entreprises nous emploient, nous permettent de financer nos vies, indirectement ou indirectement, mais sont aussi évidemment au coeur des défis auxquels nous sommes collectivement confrontes. 

Quand on veut comprendre les enjeux des années a venir, on ne peut évidemment pas faire l’impasse sur l’économie, sur la finance, et sur le fonctionnement des organisations qui la font. 

02:30 - Comment l'idée de responsabilité des entreprises a évolué dans le temps et comment elle se caractérise aujourd’hui ?

• Mouvement B Corp

• Ray Anderson, interface : « there is no business to be done on a dead planet »

• L’évolution du concept de responsabilité dans le temps: RSE, développement durable, « impact »

• Du « less bad » au « more good ». De la minimisation des risques a la volonté d’avoir un impact positif.

08:30 - La prise de conscience dans les entreprises ?

• « Le changement nécessaire est avant tout culturel, d’abord changer les conscience et le discours… c’est la première étape»

• « On a un effet de sidération face a l’ampleur des changements nécessaires »

• Les freins:

  • Sidération : « Le catastrophisme ne suffit pas a faire bouger les gens, il est paralysant »

  • La problématiques de l’équité des efforts

  • l’effet grenouille dans l’eau bouillante

• « On ne change que collectivement » : CEO, comité de direction, administrateurs, investisseurs. La question du point de bascule et de la norme sociale appliquée aux dirigeants.

• « C’est le moment ou jamais de tenter des choses un peu plus long-terme »

17:00 - Analyse de l’évolution du contexte qui pousse les entreprises a changer

• Un mouvement large : impact, raison d’être, réflexion sur la responsabilité de l’entreprise…

• Business round table : déclaration sur la responsabilité. Nouveaux statuts:

  • Benefit corporation

  • Entreprise à mission (Loi Pacte)

• Les dirigeants sont tiennent un discours nouveau sur l’importance de l’environnement et de la société.

• Blackrock (Larry Fink) : les entreprises doivent devenir plus responsables

• Yuka, Skin deep, MyLabel

22:30 - Le Green washing ?

• Avant tout une reconnaissance des sujets ou une maladresse, plutôt qu’une intention de manipulation

• Le fait qu’il y ait du green washing est aussi le signe que l’on prend en compte l’exigence des consommateurs

• Les labels pour aider à aiguiller les actions

28:00 - Les annonces « neutralité Carbone » en question

• Transformer l’ensemble de l’offre, ne pas se contenter de lancer quelques produits « verts »

• La transformation du modele économique au coeur de la transition

• L’absurdité des crédits carbones

• « On ne peut pas être neutre tout seul sur un territoire qui ne l’est pas », a l’échelle d’une entreprise ca n’a pas vraiment de sens.

• 3 leviers (qui ne s’additionnent pas)

  • je réduis des émissions de GES

  • je réduis les émissions des autres

  • augmenter les puits de carbone

• Le cas Nespresso (qui annonce une neutralité carbone pour 2022)

• Exemple Max burger qui vise a être « carbon positive »

40:30 - Comment adresser le dilemme: il y a urgence mais brusquer ne marche pas

• Continuer a alerter sur la gravite et l’urgence (du problème écologique) et construire un récit positif

• Tim Jackson (la prospérité sans la croissance) : « il faut faire une croissance sélective »

• La nuance entre la prospérité et la croissance.

• « l’être humain n’aime pas changer » - le besoin de courage

• Covid : une opportunité pour vraiment changer. « On a vu se faire des choses que l’on pensait impossibles »

47:30 - Le rôle du législateur pour vraiment faire bouger les choses ?

• Le plan zéro émission chinois (le cas du plastique)

• « Il faut une combinaison de réglementaire et de volontaire »

• Le cas Bodyshop sur les tests animaux

51:30 - La certification B Corp

• B Corp comme « Benefit Corporation » . Une approche intégrale.

• Le label RH équivalent Great place to work

• Un questionnaire gratuit, une communauté, un accompagnement.

57:00 - Message aux entrepreneurs et aux employés

• « L’idée n’est pas d’être parfait, mais de poursuivre un idéal »

• « Chacun a un périmètre de responsabilité sur lequel on peut faire changer les choses »

• « Changer les choses là où l’on est aujourd’hui »